確保安全生產技術措施

搞好該工程施工安全工作是關系到國家、企業和個人的根本利益,因此,在施工過程中,除認真落實《技術規范》及《建筑施工安全檢查標準》有關要求,還認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實做好城市施工揚塵污染防治管理工作,創建“綠色環保工地”,嚴格防止各類傷亡事故的發生。

公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知和上級部門的文件精神,制定各類管理條例、每周對 各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題,項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,慣砌上 級精神,每夭檢查工程施工安全工作,定期召開工程安全會議一次。制定具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安監匯報1次。各作業班組設立兼職安全員,主要 是帶領各班組認真操作,對每個人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

安全檢查制度在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,消除隱 患,確保施工安全。

按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制定科學合理的施工方案.現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進 行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識,各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓 交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持,同時在 每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

一、安全文明施工管理體系

(-)加強領導、健全組織

項目經理部將成立安全生產領導小組,由第一管理者親自抓安全,項目經理配備專職安全工程師負責全面的安全管理工作,定期分析安全檢查生產形勢,研究和 解決工作中存在的問題。各類機械設備的操作工、電工、電焊工等主要工種人員必須進行安全操作技術培訓,并經過考核取得合格證后,方可上崗操作。嚴禁酒后操 作。

二) 安全文明施工教育經常化、制度化

1、開工前進行系統安全文明教育,使廣大職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識。克服麻痹思想。組織職工有針對性地學習有關安全方面的規章制度和 安全生產知識,做到管理上重視,生產上嚴格執行操作規程。施工中不忘創造較優環境。開工前抓好"三級安全”教育和定期培訓。還要通過安全生產的自覺性,事事 處處注意安全,把安全生產工作真正落到實處,做到安全生產“天天抓、日日講、月月評”。

三) 嚴格安全監督,完善安全文明檢查制度

各級安全生產領導,要定期或不定期組織檢查。特別是項目部安全監督人員要時刻深入現場巡視檢查,及時發現事故隱患,堵塞事故漏洞、獎罰當場兌現。堅持 以自檢為主,互查為輔原則思想、重點查防觸電、防止機械車輛事故、防滑等措施的落實,真正把事故消滅在萌芽狀態。

四) 按施工組織設計和工藝流程科學組織施工

嚴格工序銜接,執行操作規程,避免各種違章指揮和違章作業行為的發生。特別是交叉作業的分項工程,務必在事前做好、做夠,作充分具體實施的準備工作。

五) 加強安全防護

操作人員必須保載安全帽,各路口作業時要設置安全防護標志及夜間照明安全警示燈。

六) 抓好現場安全管理

堅持文明施工、保障人力、機械和器材的安全、安全用電,嚴格按有關規定安裝供電線路及設備,用電設備都要安裝地線,不合格的電工品材嚴禁使用。庫房嚴 禁煙火。

七) 認真做好防火、防盜的工作,避免各類事故發生

八) 加強領導、健全體系

項目經理部和各隊分別成立安全生產領導小組,項目經理、各隊隊長任組長,全面負責安全生產工作。項目經理部設安全管理科,配一名專職安全監察工程師, 工程隊配專職安全員、形成安全管理網絡。制定嚴格的安全作業措施.定期分析安全生產形勢,充分發揮各級安檢人員的監督作用。研究解決施工中存在的問題,及 時發現和解決安全隱患。

九) 廣泛開展安全教育,增強職工安全意識

安全教育要經常化、制度化。開工前逬行系統的安全教育,施工中開展“三工”教育。開工前和年度安全教育普及率達到100%,采用板報、知識競賽、現場宣傳、 文藝表演、事故案例等多種教育形式,強化安全員意識,從要我安全變成我要安全,增強職工安全生產的自覺性,把安全工作真正落到實處。

(十)全規章制度,落實安全生產責任制

選循安全生產和勞動力保護法律法規、技術標準、針對工程及項目特點,健全完善各項安全生產管理制度,明確和落實安全技術崗位責任制度。項目經理部實行 經理員責制,配齊各級專管人員,逐級簽訂安全包保責任狀,加大激勵約束力度,把安全生產與經濟利益掛鉤,重獎重罰,實行安全一票否決權。

(十一)嚴格安全監曾檢查制度

項目經理部安全生產領導小組要嚴格堅持定期檢查,專業性檢查、專業性檢查、季節性檢查和經常性檢查制度,發現問題及時糾正,閉合管理,真正把事故消滅 在萌芽狀態。

(十二)嚴格按施工組織設計和施工工藝組織施工

在編制施工組織設計時,把安全生產作為主要內容來考慮。對關鍵工序、過程控制制定嚴格的作業指導書,按工種、工序進行技術交底。施工中嚴格工序銜接, 嚴格操作規范,嚴禁各種違章作業和違章行為的發生。

(十三)狠抓施工現場管理

扎扎實實地開展安全標準工地建設,做到文明施工。依據上級機關和局制定的“安全標準工地建設實施細則”,把組織機構、規章制度、責任制、特殊管理、安全 教育、安全防護、勞動紀律、現場管理、用電管理、現場宣傳、內業建設等各項內容逐條落實到基層班組和施工現場。建立“卡死”制度,完善控制措施,現場布局合 理,標語、標識清楚.做到文明施工,安全生產。

確保文明施工的技術組織措施

文明施工目標:在施工中嚴格按杭州市的有關文明施工要求進行施工,創建安全生產文明施工標準化工地。

(一)人員管理

1、 粉塵控制:施工現場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質;裝卸有粉塵的材料,應撤水濕潤和在倉庫內進行。

2、 材料、成品、半成品堆放:嚴格按施工平面布置圖指定的位置存放,做到分門別類,掛牌標記,整齊劃一,界線分明,不得混雜。堆放的物品不得占用市政道 路及公共設施;如確需臨時占用的,應事先申請,并經過建設行政主管部門批準,且將批準號標志懸掛在現場。

3、 特殊物品的存放:對貴重物品及易燃易爆和有毒物品,必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施;專人專庫專管,并加設明顯標志,有嚴格的 領退料手續。

4、 材料庫:各種物品應歸類存放,標記清楚,有嚴格的收發材料清單。

5、 施工機具管理:施工機具要及時清理、修護,定期保養完好。

6、 剩料的處理:施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收,堆放整齊,及時清退或返收利用。

7、 水泥庫:有防雨防潮設施,四周設排水溝,水泥堆垛整齊,掛牌標識;內外散落及時淸用,水泥袋及進回收處理。

8、 攬拌區:攪拌區四周及施工作業區內及時清理殘積廢棄的砂漿和混凝土,攪拌后的泥漿水經沉淀凈化處理后重復利用或排入市政管網。

9、 車輛沖洗平臺:在出入口處設車輛沖洗平臺,臺四周設排水暗溝,臺側設沉淀池。土方開挖及回填土階段,運輸土方的車輛出工地前,輪胎、車身須沖洗千 凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、液體、物料撤漏而污染市政道路,門口設專人檢查自卸車裝土量,若有超載.則要求車輛卸掉多余土后方可出工地。

10、 工完場清:施工樓、作業面必須工完場清,樓層上的鋼管、模板、方木堆放整齊、鐵釘、鐵絲等廢料及時回收;作業面做到每天下班前清掃干凈,加工場地 和材料堆放安排專人每天清掃兩次,保持整個現場整潔衛生。

11、 防護網布設嚴密,及時清理砂漿結塊,修補缺口、孔洞。

12、 樓梯在明顯處均掛有樓層序號,序號牌規格統一,排列整齊。

13、 樓層養護水:嚴格控制樓層混凝土養護水,防止養護過度,造成樓面積水,影響施工環境。

14、 嚴禁在樓層上下方向拋擲垃圾。

15、 宣傳標語:在建筑物外架及顯目的部位,掛設統一制作的安全、質量和文明施工的宣傳標語,以樹立企業形象。

(二)辦公區

1、 辦公室、會議室:在室內懸掛“工地文明施工管理”牌、“管理機構”牌、“進度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。為了美化環境.改善工作環境,擬在辦公 室、會議室門外設置多個花盆,在會議室內擺放盆景。

2、 標牌制作:辦公室門牌、路牌、指示牌、材料標牌分別按統一的規格定制、以統一標志、統一形象。

3、 工作卡、工作帽的分色管理:現場管理人員、作業人員應分別側帶分色的工作卡,管理人員工作卡為黃底黑字,作業人員工作卡為白底黑字;工作卡有本人相 片。姓名、所佩單位、工種、職務和發證單位公章。管理人員和作業人員的安全帽應分色區別,即管理人員為紅色,安全員為白色,特殊工種為藍色,一般作業人員 為黃色。

4、 為公用具擺放有序、室內整潔、桌面干凈,做到文明辦公、文明管理。

5、 辦公室、會議室門口設置垃圾桶,桌面擺放煙灰缸,不亂丟煙火,不隨地吐痰,經常保持環境衛生。

(四)生活區

(1)     生活區環境規劃:在生活區內設置宣傳欄、讀報欄和娛樂室,為員工提供一個優美舒適的生活和工作環境。

(2)     生活區保衛:外掛門衛制度和保安人員輪班值勤表,門衛要嚴格值勤,對外來人員進入必須先登記后放行,嚴禁家屬和小孩留宿。

(3)     工人宿舍:床鋪采用統一的鋼架雙層床,面刷藍色油漆,床上蚊帳、棉被以及碗筷等個人用品全部統一購買,并按規定擺放整齊劃一,

(4)     衛生管理:宿舍有衛生、防火負責人,室內掛設住房管理制度和衛生值日牌,嚴格落實“門前三包”,違反者予以重罰。

(5)     用水用電管理:節約用水用電,杜絕長流水長明燈,禁止亂拉亂接電線,嚴禁私自生火做飯。

(6)     宿舍安全管理:不得在宿舍內酗酒、賭博、看黃色錄像、吸毒、聚眾鬧事和進行其它違法活動.晚上10點鐘以后關閉生活區大門嚴禁外出。

確保工期保證措施

1、 施工工期

本工程招標文件要求工期為210日歷天,且在2020年6月18日前完成橋梁主體結構。如我公司中標,我公司確保全部工程在210日歷夭內全部完成,且在2020年 12月31日前完成橋梁主體結構。

2、 確保施工期的措施

為了充分發揮各專業施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優勢,我公司仔細考慮了本工程的特點,決定采取以下措施來保證工程按期完工。

(1)     從機械配備和人員落實上保證

抽調精干的工程技術人員和京有經驗的項目經理組建項目經理部,統一指揮協調全標段的施工:選派技術力量較強、機械設備精千的施工隊伍投入本合同段的施 I.從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。

(2)     從材料供應上保證

經理部安排專業人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料供應,確保工程需要,堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料,視材料的性質 和價格,分別采用外購和當地采購的辦法予以辭決,并作一定數量的儲備。

(3)     從施工計劃編排上保證

按照工期要求.分階段制定施工計劃和實施方案;重點工程和難點項目,做好施工組織設計。合理安排各分項工程的施工順序充分利用本投標人經驗豐富的有利 條件,縮短流水作業的流程,努力加快各環節的施工進度,確保總體工程的施工進度。計劃報業主代表審核,按審核計劃自檢落實,對完不成進度計劃者,將查找原 因,追究責任,實行到班組隊。

(4)     從安全生產上保證

加強職工安全法規教育,增強安全生產的觀念。各施工隊成立安全小組,設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促,保證施工進行。

(5)     從后勤生活上保證

加強機械設備和車輛的維修保養,保通施工機械的正常運轉;搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常的出勤率,以確保工期。

(6)     從資金落實上保證

在工程實施前期,除了業主支付的開工預付款,本投標人將投入一定數量的自有流動資金,保證工程前期所需的人員材料和設備到位,確保工程施工的順利展 開。

在工程實施過程中,對業主支付的中期工程進度款,實行專款專用。業主支4寸給承包人的工程進度款項,是材料周轉和工程實施的重要保證,是廣大職工生產斗 志的有力保證,必須做到專款專用,不得挪用。

(7)     加強與業主的聯系,尊重當地的風俗習慣,做好與當地政府和群眾的協調工作,維護人民群眾的利益,取得當地政府與人民群眾的支持,使工程施工進展顧 利。

(8)     積極開展技術攻關,及時處理施工中的技術難點。

根據以住施工中存在的問題,以及當今施工中普遍存在的技術問題,積極開展群眾性的技術革新活動,人人動腦筋,尊重科學,在應用和研制新技術、新工藝、 新材料、新設備方面依靠科技進步.為優質快速地建設本項目服務。對于新技術,新科技成果,必須有專業技術人才及新技術的施工經驗才能采用。如果沒有新技術 的施工經驗,也沒有專業的技術人才,就不能采用新技術,否則會起到反效果,從而影響本工程的施工。

四、材料供應計劃

本工程根據施工進度計劃排出每月、每周、每天所需材料。

理,標語、標識清楚,做到文明施工,安全生產。

確保文明施工的技術組織措施

文明施工目標:在施工中嚴格按杭州市的有關文明施工要求進行施工,創建安全生產文明施工標準化工地。

(-)人員管理

1、 現場成立文明施工標準化管理小組,項目經理任組長,施工員和安全員及各班組長為成員,保證文明管理制度的落實。

2、 生活區衛生由專人負責打掃,項目部定期進行檢查。

3、 管理人員、操作人員都必須掛牌上崗。

4、 各班組長每天下班前應檢查當天落手清工作情況,必須保證現場清理,垃圾廢料歸堆。

5、 現場材料分區、分塊堆放整齊,由各工種班組長和材料員落實。

6、 施工現場設立施工總平面圖。

7、 嚴禁夜間施工,如有特殊情況必須夜間施工時,須先審批后施工。

8、 夜間施工現場應設有安全蜜示燈,并做好安全防護工作,以防止痛行人誤入發生事故。

(二)  施工現場管理

1、 粉塵控制:施工現場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質:裝卸有粉塵的材料,應撒水濕潤和在倉庫內進行。

2、 材料、成品、半成品堆放:嚴格按施工平面布置圏指定的位置存放,做到分門別類,掛牌標記,整齊劃一,界線分明,不得混雜。堆放的物品不得占用市政道 路及公共設施;如確需臨時占用的,應事先申請,并經過建設行政主管部門批準、且將批準號標志懸掛在現場。

3、 特殊物品的存放:對貴重物品及易燃易爆和有毒物品,必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施;專人專庫專管,并加設明顯標志,有嚴格的 領退料手續。

4、 材料庫:各種物品應歸類存放,標記清楚,有嚴格的收發材料清單。

5、 施工機具管理:施工機具要及時清理、修護,定期保養完好。

6、 剩料的處理:施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收,堆放整齊,及時清退或返收利用。

7、 水泥庫:有防雨防潮設施,四周設排水溝,水泥堆垛整齊,掛牌標識;內外散落及時清用,水泥袋及進回收處理。

8、 攪拌區:攪拌區四周及施工作業區內及時清理殘積廢棄的砂漿和混凝土,攪拌后的泥漿水經沉淀凈化處理后重復利用或排入市政管網。

9、 車輛沖洗平臺:在出入口處設車輛沖洗平臺,臺四周設排水暗溝,臺側設沉淀池。土方開挖及回填土階段,運輸土方的主輛出工地前,輪胎、車身須沖洗干 凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、液體、物栄斗撤漏而污染市政道路,門口設專入檢查自卸車裝土量,若有超載,則要求車輛卸掉多余土后方可出工地。

10、 工完場清:施工樓、作業面必須工完場清,樓層上的鋼管、模板、方木堆放整齊、鐵釘、鐵絲等廢料及時回收;作業面做到每天下班前清掃干凈,加工場地 和材料堆放安排專人每天清掃兩次,保持整個現場整潔衛生。

11、 防護網布設嚴密,及時清理砂漿結塊,修補缺口、孔洞。

12、 樓梯在明顯處均掛有樓層序號,序號牌規格統一,排列整齊。

13、 樓層養護水:嚴格控制樓層混凝土養護水,防止養護過度,造成樓面積水,影齣施工環境<:

14、 嚴禁在樓層上下方向拋擲垃圾。

15、 宣傳標語:在建筑物外架及顯目的部位,掛設統一制作的安全、質量和文明施工的宣傳標語,以樹立企業形象。

(三)  辦公區

1、 辦公室、會議室:在室內懸掛"工地文明施工管理”牌、“管理機構”牌、“進度管理”牌和“資源管理,'牌等管理圖牌。為了美化環境、改善工作環境,擬在辦公 室、會議室門外設置多個花盆,在會議室內擺放盆景。

2、 標牌制作:辦公室門牌、路牌、指示牌、材料標牌分別按統一的規格定制,以統一標志、統一形象。

3、 工作卡、工作帽的分色管理:現場管理人員、作業人員應分別側帶分色的工作卡,管理人員工作卡為黃底黑字,作業人員工作卡為白底黑字;工作卡有本人相 片。姓名、所佩單位、工種、職務和發證單位公章。管理人員和作業人員的安全帽應分色區別,即管理人員為紅色,安全員為白色,特殊工種為藍色,一般作業人員 為黃色。

4、 為公用具擺放有序、室內整潔、桌面干凈,做到文明辦公、文明管理。

5、 辦公室、會議室門口設置垃圾桶,桌面擺放煙灰缸,不亂丟煙火,不隨地吐痰,經常保持環境衛生。

(四)  生活區

(1)     生活區環境規劃:在生活區內設置宣傳欄、讀報欄和娛樂室,為員工提供一個優美舒適的生活和工作環境。

(2)     生活區保衛:外掛門衛制度和保安人員輪班值勤表,門衛要嚴格值勤,對外來人員進入必須先登記后放行,嚴禁家屬和小孩留宿。

(3)     工人宿舍:床鋪采用統一的鋼架雙層床,面刷藍色油漆,床上蚊帳、棉被以及碗筷等個人用品全部統一購買,并按規定擺放整齊劃一。

(4)     衛生管理:宿舍有衛生、防火負責人,室內掛設住房管理制度和衛生值日牌,嚴格落實“門前三包”,違反者予以重罰。

(5)      用水用電管理:節約用水用電,杜絕長流水長明燈,禁止亂拉亂接電線,嚴禁私自生火做飯。

(6)      宿舍安全管理:不得在宿舍內酗酒、賭博、看黃色錄像、吸毒、聚眾鬧事和進行其它違法活動.晩上10點鐘以后關閉生活區大門嚴禁外出。

確保工期保證措施

1、 施工工期

本工程招標文件要求工期為365日歷夭,且在2020年12月31日前完成橋梁主體結構。如我公司中標,我公司確保全部工程在360日歷天內全部完成,且在2020年 12月31日前完成橋梁主體結構。

2、 確保施工期的措施

為了充分發揮各專業施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優勢,我公司仔細考慮了本工程的特點,決定采取以下措施來保證工程按期完工。

(1)     從機械配備和人員落實上保證

抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部,統一指揮協調全標段的施工;選派技術力量較強、機械設備精干的施工隊伍投入本合同段的施 工,從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。

(2)     從材料供應上保證

經理部安排專業人員員責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料供應,確保工程需要,堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料,視材料的性質 和價格,分別采用外購和當地采購的辦法予以解決,并作一定數量的儲備。

(3)     從施工計劃編排上保證

按照工期要求,分階段制定施工計劃和實施方案;重點工程和難點項目,做好施工組織設計。合理安排各分項工程的施工順序充分利用本投標人經驗豐富的有利 條件,縮短流水作業的流程,努力加快各環節的施工進度,確保總體工程的施工進度。計劃報業主代表審核,按審核計劃自檢落實.對完不成進度計劃者.將查找原 因,追究責任,實行到班組隊。

(4)      從安全生產上保證

加強職工安全法規教育,增強安全生產的觀念。各施工隊成立安全小組,設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促,保證施工進行。

(5)      從后勤生活上保證

加強機械設備和車輛的維修保養,保通施工機械的正常運轉;搞好職工食堂、防病治病,保障職工身體健康,保證正常的出勤率,以確保工期。

(6)      從資金落實上保證

在工程實施前期,除了業主支付的開工預付款,本投標人將投入一定數量的自有流動資金,保證工程前期所需的人員材料和設備到位,確保工程施工的順利展 開。

在工程實施過程中,對業主支付的中期工程進度款,實行專款專用。業主支付給承包人的工程進度款項,是材料周轉和工程實施的重要保證,是廣大職工生產斗 志的有力保證,必須做到專款專用,不得挪用。

(7)     加強與業主的聯系,尊重當地的風俗習慣,做好與當地政府和群眾的協調工作,維護人民群眾的利益,取得當地政府與人民群眾的支持,使工程施工進展順 利。

(8)      積極開展技術攻關,及時處理施工中的技術難點。