8月2日，中共杭州市濱江區(qū)委六屆二次全體（擴(kuò)大）會議舉行，動員全區(qū)上下堅持創(chuàng)新制勝、攻堅穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，以持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展沖鋒“兩個先行”，以“建設(shè)天堂硅谷、打造硅谷天堂”的首年答卷向黨的二十大獻(xiàn)禮。濱江發(fā)布推出《創(chuàng)新制勝 穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)》專欄，發(fā)掘各部門、平臺、街道穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體保就業(yè)等方面的好經(jīng)驗好做法和先進(jìn)典型，展現(xiàn)克難攻堅、迎難而上、真抓實干的良好氛圍。
“濱江區(qū)為我們提供的人才公寓、住房補貼等，也為企業(yè)前期儲備各種交叉領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)人才，起到了助推的作用?！痹诮衲甑臑I江國際人才節(jié)上，劑泰醫(yī)藥CEO賴才達(dá)這樣講述他與濱江的“情緣”。
兩年前，32歲的麻省理工博士賴才達(dá)從美國來到杭州，在濱江創(chuàng)辦了劑泰醫(yī)藥。在他看來，選擇到一個城市創(chuàng)業(yè)，最看重的就是所在的行業(yè)生態(tài)圈里有沒有足夠多的復(fù)合型人才，而國際濱正是這類人才的集中地。
作為省內(nèi)知名的青春之區(qū)、創(chuàng)新之區(qū)和活力之區(qū)，創(chuàng)新與人才早已融入濱江發(fā)展血脈，更是一代代濱江人接續(xù)奮斗中不變的初心與使命。而作為黨管人才的牽頭部門，區(qū)委組織部堅定扛起組織使命、強化組工擔(dān)當(dāng)，切實推動區(qū)委六屆二次全會精神落實落地，為“兩個先行”積蓄人才創(chuàng)新動能。
系統(tǒng)性梳理人才工作體系、政策體系、指標(biāo)體系，閉環(huán)工作機(jī)制構(gòu)建新格局。今年出臺《關(guān)于加強和改進(jìn)新時代人才工作 推進(jìn)天堂硅谷人才行動的實施意見》，聚焦一個目標(biāo)、推進(jìn)五大行動、實施20條具體舉措。建立“月曬季評年考”的競賽機(jī)制，壓實各單位、平臺屬地責(zé)任，形成引才育才用才的加速度。
在人才體制機(jī)制上先行先試，制定“天堂硅谷人才”分類認(rèn)定目錄，加快形成評審認(rèn)定和授權(quán)認(rèn)定互相助力、互為補充的人才評價機(jī)制。深化“配額制”強化人才激勵，給予用人主體更多自主決定權(quán)。深化“舉薦制”加速人才引育。開展人才工作突出貢獻(xiàn)單位評審，首批12家企業(yè)和高能級平臺入選，在項目和人才的推薦上賦予更大自主權(quán)。
來源/區(qū)委組織部
8月2日，中共杭州市濱江區(qū)委六屆二次全體（擴(kuò)大）會議舉行，動員全區(qū)上下堅持創(chuàng)新制勝、攻堅穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，以持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展沖鋒“兩個先行”，以“建設(shè)天堂硅谷、打造硅谷天堂”的首年答卷向黨的二十大獻(xiàn)禮。濱江發(fā)布推出《創(chuàng)新制勝 穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)》專欄，發(fā)掘各部門、平臺、街道穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體保就業(yè)等方面的好經(jīng)驗好做法和先進(jìn)典型，展現(xiàn)克難攻堅、迎難而上、真抓實干的良好氛圍。
“濱江區(qū)為我們提供的人才公寓、住房補貼等，也為企業(yè)前期儲備各種交叉領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)人才，起到了助推的作用?！痹诮衲甑臑I江國際人才節(jié)上，劑泰醫(yī)藥CEO賴才達(dá)這樣講述他與濱江的“情緣”。
兩年前，32歲的麻省理工博士賴才達(dá)從美國來到杭州，在濱江創(chuàng)辦了劑泰醫(yī)藥。在他看來，選擇到一個城市創(chuàng)業(yè)，最看重的就是所在的行業(yè)生態(tài)圈里有沒有足夠多的復(fù)合型人才，而國際濱正是這類人才的集中地。
作為省內(nèi)知名的青春之區(qū)、創(chuàng)新之區(qū)和活力之區(qū)，創(chuàng)新與人才早已融入濱江發(fā)展血脈，更是一代代濱江人接續(xù)奮斗中不變的初心與使命。而作為黨管人才的牽頭部門，區(qū)委組織部堅定扛起組織使命、強化組工擔(dān)當(dāng)，切實推動區(qū)委六屆二次全會精神落實落地，為“兩個先行”積蓄人才創(chuàng)新動能。
系統(tǒng)性梳理人才工作體系、政策體系、指標(biāo)體系，閉環(huán)工作機(jī)制構(gòu)建新格局。今年出臺《關(guān)于加強和改進(jìn)新時代人才工作 推進(jìn)天堂硅谷人才行動的實施意見》，聚焦一個目標(biāo)、推進(jìn)五大行動、實施20條具體舉措。建立“月曬季評年考”的競賽機(jī)制，壓實各單位、平臺屬地責(zé)任，形成引才育才用才的加速度。
在人才體制機(jī)制上先行先試，制定“天堂硅谷人才”分類認(rèn)定目錄，加快形成評審認(rèn)定和授權(quán)認(rèn)定互相助力、互為補充的人才評價機(jī)制。深化“配額制”強化人才激勵，給予用人主體更多自主決定權(quán)。深化“舉薦制”加速人才引育。開展人才工作突出貢獻(xiàn)單位評審，首批12家企業(yè)和高能級平臺入選，在項目和人才的推薦上賦予更大自主權(quán)。
來源/區(qū)委組織部